KEGAGALAN No#1 dalam Bisnis adalah…..

Pemilik yang SUPER KERJA KERAS, sehingga sudah LELAH, CAPE, JENUH, & STUCK, ditambah:

  1. Sistem manajemen masih Belum SOLID, masih Serba Superman.
  2. Sikap Leadership yang plin-plan, berubah-berubah dan tidak tegas.
  3. Tidak mampu memilih orang yang tepat & menempatkan orang yang salah dalam posisi pekerjaan, cari Orang Susah, Cari Sales Bagus Susah..
  4. Tidak ada team yang kompeten untuk saya delegasikan pekerjaan saya, dan jika saya delegasikan nanti kalo mereka pinter gimana?
  5. Skill dari karyawan yang lemah dalam menangkap instruksi dari atasan.
  6. Visi Misi yang lemah, sehingga Owner dan Team Beda arahnya
  7. Kurangnya waktu karena terlalu jadi Superman, sehingga kehabisan waktu untuk  belajar dan mengembangkan bisnisnya lebih strategis.

Berarti Solusinya Bagaimana ya? Karena ini jika dibiarkan, Saya akan terlalu LELAH, dan Bisnis semakin terpuruk, karena semua mengandalkan saya. Tetapi bagaimana caranya?

Mengapa Bisnis saya masih jadi ‘Superman’ ? 

  • Saya percaya bahwa Bisnis saya tidak mungkin di tinggal
  • Saya percaya bahwa Cari orang bagus Susah,
  • Saya percaya Orang sudah di training. Soalnya sudah pernah di coba, ga ngerti2, susah diarahkan, musti di dorong-dorong..Cape Deh!
  • Saya lihat sendiri, Karyawan senior ke Virus ‘I Know’ dan kena Virus ‘Zona Nyaman’ jadi susah berubah, gak konsistent
  • Pemilik tidak meningkatkan ilmu tentang System & Management SDM

SOLUSINYA :

  • 1. Ganti Cara Rekrutnya: Cara Rekrut sangat mempengaruhi kualifikasi dan juga kompetensi dari calon karyawan yang akan bergabung di perusahaan anda. Gunakan system Deselection. System untuk men-screening calon karyawan dengan konsep “Memilih Untuk tidak Dipilih”, jika anda bingung, silakan hubungi kami : 0811 201 2121, atau kunjungi website kami : www.hendrahilmanint.com
  • 2. Ubah Struktur Organisasinya: Mulai kita melihat perkembangan struktur organisasi yang sekarang, melihat kembali dan menganalisa apa yang salah dari struktur ini. Jangan2 saya pun ga jelas mengenai strukturnya, kayanya Rumit banget, dan banyak cabang-cabangnya tetapi orang2nya ga jalanin kerjaaan sesuai dengan yang ada di struktur.
  • Struktur Organisasi yang Benar adalah: 1. Bukan dengan Kondisi Saat ini, 2. Mulai dari Business Flow, (Marketing –> Sales –> Operational –> HRD –> IT) 3. Pikirkan posisi2 yang memang tepat agar perusahaan dapat mencapai goalnya.

Contoh:

Dari CEO, turun ke bawah dan Bisnis dibagi menjadi 2 Divisi BESAR :

1. Sales, 2. Operation

    • Sales mencakup apa saja : Marketing, Sales Adm, Sales, After Sales
    • Operation mencakup apa saja: Produksi, Logistik, Finance, HR, IT
    • Lalu Tetapkan Manager, spv, operator
    • Lihat Karakteristik dan Indikator Utama dari Posisi itu
    • Pilih Orang yang Tepat
  • 3. Ganti Aturan Mainnya: Aturan main perusahaan ada baiknya di review ulang dan di evaluasi kembali. Siapa tau dengan mengganti aturan main, system bonus, aturan ketegasan kebijakkan perusahaan, aturan pengontrolan, aturan kedisiplinan, denda, dapat di evaluasi kembali.
  • 4. Ganti SDMnya: Jika anda merasa team anda tidak kompeten dan tidak dapat diandalkan, maka, gantilah dengan orang yang lebih kompeten dan bisa diandalkan. Jangan paksakan seseorang jika memang tidak mampu.
  • 5. Tambahkan Ilmunya: Jika anda merasa kurang pengetahuan mengenai mengelola SDM, dan membentuk SYSTEM di Bisnis anda, jangan tunggu lagi, tingkatkan keilmuan anda dan pengetahuan anda mengenai membangun SYSTEM di Bisnis, dan membentuk TEAM yang Handal di Perusahaan anda.

Salam Pengusaha!

 

Posted on: January 13, 2017hendrahilman

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *